1、居品&运营绩效侦查表

2、诞生绩效侦查表

3、测试绩效侦查表

4、CPI计算库

【原件可获得，进主页学习更多】

居品&运营绩效侦查表

诞生绩效侦查表

测试绩效侦查表

CPI计算库

原件模板：

诞生绩效侦查表

工号

姓名

部门

职位/职级

填写日历

侦查周期-面容

侦查周期

面容

侦查面容

序号

权重

关键计算描摹

方针

实质完成情况

评分

评分备注

评分小计

I KPI(劳动完成情况及岗亭职责,权重80%）

1

30%

诞顺利率

合座面容总参与工时XXX，负责更新or诞生任务XXX次/个，所负责面容/模块保险依期上线，延期不开头XXX，每次不开头预定总工期的XXX；

合座面容负责功能XXX个，无延期；

如评为5或0，请注明评分原因

0.00

2

40%

诞生质料

线上功能bug完了到XXX

如评为5或0，请注明评分原因

0.00

3

颓势率要完了到XXX

如评为5或0，请注明评分原因

0.00

4

20%

技能升级or技能翻新

诞生XXX器具，进步发布效率XXX优化XXX服务，见地性进步若干

如评为5或0，请注明评分原因

0.00

5

10%

技能维持

不影响本职劳动的情况下，临时维持新面容/新业务/其它面容需求/界限不解确的问题or需求

如评为5或0，请注明评分原因

0.00

KPI小计（权重所有应为100%）

100%

权重正确

0.00

II CPI（基于岗亭条款的一般计算，权重20%）

1

30%

劳动立场与连累感

详见《CPI评分程序》

如评为5或0，请注明评分原因

0.00

2

30%

劳动专科度

详见《CPI评分程序》

如评为5或0，请注明评分原因

0.00

3

20%

团队合作与相易和解

详见《CPI评分程序》

如评为5或0，请注明评分原因

0.00

4

20%

逻辑性与判断力

详见《CPI评分程序》

如评为5或0，请注明评分原因

0.00

CPI小计（权重所有应为100%）

100%

权重正确

0.00

侦查品级（A 4.5-5；B 3.5-4.4；C 2.5-3.4；D 0-2.4）

总得分（满分5分）总得分=KPI得分*80%+CPI得分*20%

0.00

绩效校正蓄意

绩效校正蓄意： 1、绩效校正蓄意是一次独处的绩效侦查，在绩效校正蓄意实施时代应制定针对性的方针。 2、对于绩效校正蓄意的发起：对于绩效侦查完了出现C/D的职工，可实施绩效校正蓄意；特殊情况或上司指示以为必要的，也可肯求实施绩效校正蓄意。

部门侦查东谈主填写：

是否忽视进行绩效校正蓄意： □是，自_____________________实行

原因简述：___________________________________________________________________

签名：_________________日历：_________________

署名证明

侦查东谈主署名：

日历：

被侦查东谈主署名： 日历：

HRBP署名：

日历：

泄露：

1、CPI计算的评分依据请见《CPI评分程序》;

2、此表格请在提交时候点前提交至地方部门HRBP；

3、各部门请凭据东谈主数按各品级比例评分。不依照既定分散比例实行的，东谈主力资源部有权了债表格从头评分；

4、严禁彼此参议或清醒侦查完了给他东谈主，不然将视为严重违章并讲究连累。

CPI计算库

计算

优秀（5分）

高出盼愿 (4分）

安静盼愿（3分）

有待校正（2分）

难以选用（1分及以下）

劳动立场与连累感

1、劳动入手，全情插足，坚捏逸想，任重道远，犀利的Ownership; 2、在塌实的基础上敢于寻求冲突，开脱惯性力量，敢于担当，不怕犯失实，历经锤真金不怕火，不改初志。

1、嗜好劳动，倾注情感，有强列的职业心和连累感；2、劳动派头严谨求实，坚捏把基础的劳动作念到极致；3、擅长捏续学习，欺压有新的念念考，尝试新程序，新样子。

1、肃穆敬业，有连累心，严谨求实，塌实作念好基础劳动；2、勤于念念考，擅长追忆，具备一定的捏续学习智商，八成跟得上行业的发展。

1、任务导向，连累心不够，作念事只求名义，不科罚根柢。2、基础劳动不够塌实，有些好高骛远, 不求实质。或忙绿主动念念考，不求变化，或扒耳搔腮，畏首畏脚。3、违背公司端正轨制及合规条款。

1、劳动朝不谋夕，无连累心，作念事冒昧大意，频繁犯初级失实。2、从不主动念念考，也不行捏续校正。3、严重违背公司端正轨制及合规条款。

劳动专科度

1、基础极为塌实、专科出众，欺压钻研，专科水平堪为行业众人2、敢于履行、欺压翻新，灵验将劳动专科度逶迤为劳动遵循；3、视线极为开畅，站在行业的合座的角度看问题。

1、基础塌实、专科水平超出岗亭条款、堪为公司众人；2、在劳动中欺压履行公司开头的器具与程序；3、乐于钻研，欺压进步自己专科水平。

1、专科手段达到岗亭条款，对完成任务无禁绝；2、乐于选用专科器具与程序，有欺压进步的坚决和能源。

1、专科手段稍显不及，对平淡劳动偶有影响；2、学习和进步不够主动，或成果不彰着。

1、忙绿劳动必须的专科智商，或专科智商缺失彰着影响劳动开展；2、莫得进步的坚决。

团队合作与相易和解

1、竭诚对待合作伙伴和共事，遵从原意，坚守生意行径准则；2、擅长换位念念考，主动相易，对事分歧东谈主 ；八成和不同类型的共事合作，不将个东谈主喜好带入劳动；3、敢于自我剖析，乐于互助与共享

1、表里相易坚守生意行径准则；2、主动相易，八成和不同类型的共事合作，不将个东谈主喜好带入劳动；3、有主东谈主翁坚决，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围

1、善于应用团队的力量科罚问题；2、对事分歧东谈主 ；八成和不同类型的共事合作，不将个东谈主喜好带入劳动；3、能积极正面的影响团队和合作伙伴

1、能共享业务学问和教育，但较为零碎，忙绿蓄意和逻辑；2、较少换位念念考，和不同类型的共事合作时带有一定个东谈主喜好；3、因为各样原因，团队指示力较弱

1、莫得主动共享的坚决；2、穷乏客户导向坚决；3、部门表里的相易生硬，忙绿必备的相易和解智商

用户导向坚决

1、深入意会“把服务业务部门、安静业务东谈主员需求放在第一位"。2、不盲目安静业务部门的需求，而是通过捏续翻新，进步服务价值和面容，欺压给业务部门带来惊喜，高出盼愿，引颈需求。

1、劳动中耐久坚捏“把服务业务部门、安静业务东谈主员需求放在第一位"，想用户所想，痛用户所痛，坚定地选藏用户的利益。2、深入了解业务部门需求，欺压为业务部门创造价值，以安静并高出盼愿；

1、劳动中八成作念到“把服务业务部门、安静业务东谈主员需求放在第一位"，积极反应业务部门的声息，主动了解需求，为部门创造价值，以安静盼愿；2、平庸情况下业务部门基本舒心。

1、劳动中莫得齐全作念到把服务业务部门、安静业务东谈主员需求放在第一位"，对业务部门的需乞降反馈较为被迫，反当令效和质料不高，2、用户的需求了解不够深入，舒心度较差。

1、劳动中齐全莫得作念到“把服务业务部门、安静业务东谈主员需求放在第一位"2、个东谈主事迹导向，忽视团队/业务部门的利益，遭到较多的客户投诉，对公司居品或品牌变成毁伤。

逻辑性与判断力

1、劳动入手，深入意会“正确的事”；2、荒谬的逻辑性与判断力，八成在错杂的事务中快速识别要点并飞速落地末端完了；3、冲突个人主义，坚捏信念，以团队得胜为方针，以捏续发展为使用

1、意会“正确的事”；2、了了的逻辑性与判断力，八成在错杂的事务中快速识别要点；3、以团队得胜为方针，以捏续发展为劳动

1、具备大齐酷爱的逻辑性与判断力，能分手劳动方针和重心，安静劳动条款；2、八成快速识别和判断正确的方针。

1、逻辑性与判断力稍有欠缺，时常不行快速识别劳动方针与重心面容；2、在判断方针和劳动对错时常偶有流弊

1、不具备逻辑性与判断力，无法独处识别劳动方针与重心；2、个人主义彰着，不具备永恒眼神和视角。

团队管明智商

1.团队管明智商强，部门内东谈主员见地，主动辞职率低 2.团队学民风氛浓郁，职工成长速率快 3.组内培训瓜共享行径积极，体式各样 4.部门间，部门内各成员互助简洁 5.团队组建智商强

1.团队管明智商一般，部门内东谈主员较见地，主动辞职率低 2.团队学民风氛简洁，职工成长速率快 3.组内培训瓜共享行径积极，体式各样 4.部门间，部门内各成员互助简洁 5.团队组建智商强

1.团队管明智商基本达标，部门内东谈主员较见地，主动辞职率低 2.有团队学民风氛，但职工成长速率较慢 3.组内培训瓜共享行径积极，体式各样 4.部门间，部门内各成员互助简洁 5.团队组建智商一般

1.团队管明智商基本达标，部门内东谈主员见地性差 2.有团队学民风氛，但职工成长速率较慢 3.组内培训瓜共享较少，职工得不到学问补充 4.部门间，部门内各成员互助一般，有矛盾 5.团队组建智商一般

1.不具备管明智商 2.不具备团队互助智商